Муниципальный Дом ребенка сейчас называют Центром по размещению и реабилитации детей младшего возраста, то есть, до 7 лет. Названия многих социальных объектов ныне меняются так быстро, что порой не успевают заменить надпись на самих зданиях. Но от перемены названия суть не меняется. Ни маленькие, ни взрослые из этого по-своему уютного дома в сочувствии и жалости не нуждаются. Им нужны понимание и поддержка, в том числе и материальная.

От праздника к празднику

Перед Пасхой и другими большими праздниками в детские дома заглядывают спонсоры. К сожалению, их очень мало и предлагают они далеко не все, что нужно детям. Тем не менее, руководители таких учреждений благодарны любой поддержке. Перед Пасхой один из спонсоров Дома ребенка (будем называет его по старинке, ведь именно это название больше всего соответствует его миссии) принес директору небольшой пакет. Когда работники узнали, сколько он стоит, даже засмущались. Как дорого он стоит и как он ДОРОГ. В обычном пакете лежали металлические надгробные таблички. Все как обычно: имя, фамилия, даты рождения и смерти. Только возраст умерших редко достигал 7 лет. Ведь, по сути, здесь нет ни одного малыша, который был бы абсолютно здоров.

Детское кладбище столичного Дома ребенка появилось в начале 90-х годов, сейчас там более 40 могилок. Для этих целей на Костюженском кладбище выделили земельный участок. Тогда это было проще, теперь за кладбищенскую землю приходится бороться. Даже тех, кого определяют временно, нередко приходится хоронить самому Дому ребенка. Мамы то в Турции, то в Италии. А у кого-то просто денег нет. Все это грустно, печально, больно, но самим работникам некогда пускать слезы.

По большому счету, в муниципальном Центре по размещению детей есть все самое необходимое, так сказать, жизненно важный минимум. В коридорах и детских комнатах уютно, есть игрушки и хорошая мебель. Нет обшарпанных стен и явно текущих крыш. Правда, на самом деле с самой крышей проблемы существуют. Отремонтировали ее недавно, но не совсем удачно. Подрядчик что-то "намудрил" с материалами. Наверное, когда проводят тендеры по ремонту социальных учреждений, не стоит сильно экономить. В итоге обойдется дороже.

Во сколько обходится этот уют и порядок знает только хозяйка Дома ребенка Мария Ивановна Жекю. Все это создавалось не за один день. Когда в 1995 году Дом ребенка переезжал в другое здание, она перевезла всю старую мебель. Ничего не оставила. Государственные дотации скромны, так что все-таки хорошо, что есть люди доброй воли. Привозят продукты, одежду, медикаменты... За все спасибо! А вот на хозяйственную часть никто средств не предлагает. Нужны моющие средства, стиральные порошки, из-за большой нагрузки часто ломаются пылесосы.

- Человек верующий, желающий творить добро, делает это независимо от религиозных и светских праздников, - считает Мария Жекю. - Добро творится круглый год. Особенно тяжело нам было в 90-х годах. Мы жили от Рождества до Пасхи, от Пасхи до Дня защиты детей. В общем, от праздника к празднику. Сейчас, судя по количеству церквей, верующих становится больше, а принцип спонсорства не меняется.

На самом деле спонсоров гораздо меньше, чем богатых людей. Заглядывают сюда и рядовые граждане. Несут, кто на что горазд. Иногда притащат вещи, в которых выросло несколько поколений детей. Нужно ведь отличать вещи, бывшие в употреблении от потрепанных тряпок. Нельзя сюда приносить и домашнюю еду. Контроль за питанием в этом учреждении очень строгий.

Сама Мария Ивановна к этой ситуации относится философски, говорит, что богат не тот, кто много имеет, а кто умело использует то, что есть.

Волшебная корзинка

Мария Жекю стала директором Дома ребенка в 1990 году, хотя правильно должность ее называется - главный врач. На работу сюда пришла на должность врача еще в 1985 году. Так что повидала она много детских трагедий. Но было немало детишек, чьи судьбы складывались вполне удачно.

Мария Ивановна показала фотографию малютки с худеньким тельцем и огромным животиком. Он страдал редким заболеванием, и ему нужна была особая диета, которую в стенах Дома ребенка обеспечить не могли. Но малышу повезло, его усыновили и сейчас он живет в Италии. Выглядит здоровым и счастливым, и, судя по другому фото, худеньким сейчас его не назовешь.

Но по большому счету работники часто наблюдают медленное умирание малышей. Со сложными диагнозами, к примеру, как гидроцефалия (заболевание, характеризующееся избыточным скоплением цереброспинальной жидкости в желудочковой системе головного мозга), редко живут долго. Впрочем, это заболевание в наше время лечится, но не все операции оказываются успешными. Два года назад умерла малышка, страдавшая гидроцефалией. Даже после того, как лопнула кожа, где были трофические язвы, она жила еще 2 месяца. Специалисты Дома ребенка обеспечивали ей уход, добавим, что большинство из них имеют медицинское образование. Но ухаживать за больными людьми помогают не только знания, но и великое чувство сострадания.

При наличии денег, точнее, очень больших денег на лечение, многим больным детям можно помочь. Мария Ивановна лично возила детей на операции за границу. Но даже при наличии таких денег не всех так просто вылечить. К примеру, у одной малышки полное сращение пальцев рук и ног (синдактилия) и деформация лицевой кости, из-за чего ее дыхание затруднено. Все это можно исправить хирургическим путем. Однако у малютки еще и порок сердца, так что пока не вылечить сердечко, к другим операциям приступать нельзя.

Вообще, Марию Ивановну считают достаточно жестким руководителем. Но если она и строга, то только не к детям. В кабинете у нее есть специальная волшебная корзинка, в которой всегда находятся конфетки. И когда детки заглядывают к ней в кабинет, она предлагает им в эту корзинку заглянуть. А еще детишки, что постарше, иногда пьют в кабинете главного врача кофе. От кофе там, естественно, одно название. Но сам факт! Потом они ходят и гордо рассказывают, что они пили кофе у доамны Марии. Куда там английской королеве с ее чаепитием!

А иногда, в качестве поощрения за хорошую учебу, Мария Ивановна берет детишек из старшей группы к себе домой. Конечно, не всех и не часто. Но такие походы в гости стимулируют послушание. Ну не кнутом же и пряником, в самом деле, детей воспитывать.

Полезные идеи

В настоящее время в Центре по размещению детей находится более 70 детей, из них более половины живут постоянно и около 30 живут в условиях дневного стационара.

Конечно, хотелось бы, чтобы детских домов не было вообще. Предполагается, что в таких учреждениях дети должны находится временно, пока не вернутся в родную семью или им не найдут приемных родителей. Работа с молодыми мамами ведется, и некоторые все-таки забирают своих малышей. Но когда ребенок болен, не все так просто. К примеру, если у ребенка синдром Дауна, за ним нужен особый уход. Такого малыша не отдашь в обычный детский сад, следовательно, мама всегда должна быть рядом. На работу устроиться она не может, на государственное пособие, как известно, долго не проживешь. Как раз для таких деток с нарушением развития при муниципальном Центре размещения и реабилитации детей открыты дневные группы. Сюда родители приводят детей, как в детский сад, и они целый день находятся под присмотром специалистов.

Есть пять мест для молодых мам, которым некуда идти из роддома. Пока они находятся с младенцами в Доме ребенка, социальные работники и психологи проводят работу с их родственниками.

Кроме того, для детей, нуждающихся в постоянном уходе, планируется открыть группу "respiro". Родители смогут оставлять своих детей сроком до месяца и в этот период заниматься своими делами: отдохнуть, навестить родственников, провести ремонт и т.д. В общем, полезных и важных идей много, нужно только каким-то образом их реализовать.

Под пристальным наблюдением

За годы работы Мария Ивановна повидала немало реформ и ей, как человеку небезразличному, больно наблюдать, как рушатся основы интернатского воспитания. В Молдове была создана пусть не идеальная, но вполне функциональная система воспитания детей-сирот. Сейчас одна реформа следует за другой. Некоторые из них рациональны, ведь меняется время, социально-экономическая ситуация в стране, принципы финансирования. Но не всегда следует действовать методом отрицания. Любая система должна развиваться, но не нужно перечеркивать положительный опыт, накопленный в течение нескольких десятилетий.

Мария Жекю пришла в профессию с массой идей, есть у нее свои взгляды на развитие детских учреждений интернатного типа. Однако при журналистах трансформацию системы она обсуждать не любит, ведь часто мы, журналисты, любим рассуждать о вещах, о которых мало что знаем. Тем не менее, я точно знаю, что европейский опыт не всегда подходит для нашей страны, по крайней мере, на данном этапе ее развития. Мы не всегда к этому опыту готовы. У нас мозги по-другому устроены, да и денег гораздо меньше. Спасает лишь то, что у большинства наших граждан сердца большие и добрые. На том и держались. То, что для Европы хорошо, для нас может быть губительно. Так что всему свое время и место.

Странным кажется и то, что такой важный объект, находится в двойном подчинении. С одной стороны, Дом ребенка - это дошкольное учреждение и здесь вправе предъявлять свои полномочия Управление образования. С другой стороны, здесь живут больные дети, а значит, необходим контроль Управления здравоохранения. А когда два куратора, велик риск что они будут перекладывать ответственность друг на друга. Никто не спорит, оба управления важны. Но детей, во-первых, нужно лечить. Во-вторых, обучать, ведь больной ребенок знания не воспринимает. Вместе с "образованием" и "здравоохранением" за работой муниципального Центра содержания и реабилитации детей пристально наблюдает муниципальное Управление по защите прав ребенка, созданное в 1997году.

Всего одно слово

Заглядывают в Дом ребенка и волонтеры. Разрисовали яркими красками домики во дворе, иногда прибраться могут, а вот с детьми работать не хотят. Многие просто к малышам боятся зайти, и страшно и жалко. Да и навыки общения с такими детками надо иметь. Это не каждому дано. Чтобы помочь слабому, нужно быть сильным. Многие малютки попадают сюда прямо с роддома. Маленькому чуду с первого дня жизни нужно хорошее питание, лечение, а в первую очередь - уход.

Каковы зарплаты работников Дома ребенка коммерческой тайной не является, учреждение-то государственное. Но зарплаты скоро могут стать другими, точнее, уменьшатся. Дело в том, что опять может измениться название учреждения. Сейчас это Центр по размещению и реабилитации детей дошкольного возраста, а планируется назвать - Центр по размещению детей до 12 лет. С виду ничего неприятного в этом нет, на самом деле измениться многое.

Если сейчас учреждение специализированное, то теперь оно может стать просто социальным. Расчет оплаты труда будет иным. Зарплата специалиста с высшим образованием и приличным стажем работы может снизиться примерно на тысячу леев. Даже при сильной любви к детям, многие опытные работники могут уйти. Ведь и свои дети есть. А молодые специалисты работать не хотят. Молодой социальный ассистент сразу просит зарплату хотя бы в 2,5 тысячи леев. На самом деле не так уж и много. Вместе с тем заработная плата социального ассистента сейчас составляет 960 леев.

Кроме того, изменение статуса приведет к другим непредсказуемым последствиям. Дом ребенка всегда был дошкольным учреждением. Находились здесь и здоровые малыши, и детишки с отклонениями в развитии. По достижению 7 лет они распределялись по интернатам, где и поступали в первый класс. Сейчас что получается, надо школу при Доме ребенка открывать? Впрочем, пока все эти изменения не утверждены, коллектив намерен высказать свою профессиональную позицию.

Для добрых людей двери Дома ребенка всегда открыты. И если у вас появились деньги, которые вы могли бы потратить на детей, не спешите покупать первые попавшиеся вещи. Лучше позвоните и спросите, что больше всего нужно на данный момент. 

Чаще всего нужны моющие средства, посуда, памперсы, причем не только для младенцев. Звоните, вам обязательно ответят.

Тел. 022 76-66-88, 022 77-46-96.

Наталья Лужина