Привычным и даже характерным для сегодняшнего Кишинева стало то, что какую бы из сфер жизни столицы мы ни взяли - нет ни одной благополучной. Здравоохранение, транспорт, образование, экология, благоустройство, коммунальное хозяйство, общественный правопорядок - всюду ворох нерешенных и нерешаемых городской администрацией проблем. Примэрийское чиновничество заученно перечисляет трудности, которые оно, дескать, вынуждено преодолевать. Но от такого перечисления кишиневцам легче не становится. На глазах горожан Кишинев вырождается. Однако все еще можно не только исправить, не только вернуть нашему некогда "белому городу" статус "цветка из камня", но и превратить его в истинную современную столицу - гордость Молдовы и ее народа.

Человек, который способен, знает как и стремится этого достичь, - кандидат в генеральные примары Кишинева, выдвинутый Партией коммунистов Республики Молдова, известный бизнесмен, меценат, пользующийся безусловным авторитетом не только в Молдове, но и далеко за ее пределами, Василий Киртока.

О Кишиневе, кишиневцах, бюрократах и здравом смысле - интервью Василия Киртоки газетам "Пульс" и "Независимая Молдова".

 

- Василий Афанасиевич, до сих пор Вы не принимали активного участия в политической жизни - не претендовали на государственные должности, не выступали в качестве кандидата на выборные посты тех или иных органов власти. Почему сейчас изменили этому своему правилу?

- Многие решения принимаются быстро и без подготовки, и если они оказываются правильными, то мы этими решениями довольны. Я надеюсь, что это решение, которое было принято быстро и безо всякой подготовки, окажется правильным. Более того, я уверен в этом.

Однако хочу обратить ваше внимание на то, что я не решил заняться политикой, хотя многие мне говорят, что должность мэра - это именно политика. Очевидно, люди привыкли к тому, что некоторые наши руководители населенных пунктов занимаются в том числе политикой, а некоторые - вообще только политикой.

Я не занимаюсь и не планирую заниматься политикой, несмотря на то что иду от лица политической партии - ПКРМ. Важно, что в том числе и в этом мы едины во мнении с главой Партии коммунистов Владимиром Николаевичем Ворониным: я политикой не занимаюсь, а иду для того, чтобы конкретно заниматься городом, имея знания, опыт, программу и понимание того, как реализовать соответствующие замыслы.

Почему я принял такое решение? Вы знаете, я закончил школу в Страшенах, учился в Одессе и сразу по окончании института приехал сюда на работу. Здесь я женился, здесь родились мои дети, с детьми мы гуляли по улицам нашего города, в парках... Я очень люблю Кишинев еще и потому, что, будучи по профессии проектировщиком, хорошо понимаю замысел этого города. Действительно, его создавали талантливые архитекторы, градостроители. Поэтому мне, как и большинству кишиневцев, больно за то, что происходит в последнее время с городом - ухудшается облик, совершенно неудачно вносятся элементы эклектики в его архитектуру, много мусора, разбиты дороги и тротуары, не благоустроены кварталы...

В этом городе не было ничего лишнего в те времена, когда он строился, развивался. Всё рассчитывалось на основании научных данных о том, сколько человек должны жить на одном квадратном километре, сколько на этом квадратном километре должно быть детских садов, школ, спортивных площадок, беседок, магазинов и т. д. А нынешнее вторжение в эту систему - оно происходит повсеместно и совершенно варварски. Меня это очень сильно затрагивает, и мне хочется как-то это остановить. Остановить, потому что не все еще потеряно.

Еще более важный круг вопросов связан с проблемами горожан. Я вижу, что многие пенсионеры просто оставлены один на один со своими нуждами. В городе растет число бездомных, беспризорных. И эти люди совершенно лишены внимания властей. Мне как сыну в прошлом пожилых родителей, как человеку, у которого есть пожилые родственники, очень хочется как-то улучшить жизнь пожилых людей, навести порядок в социальной сфере, не оставив без внимания ни одного нуждающегося.

Я бизнесмен и, по мнению многих, очень богатый человек (хотя зачастую слухи о богатстве бизнесменов сильно преувеличены). Так вот, я постоянно получаю какие-то письма, обращения, встречаюсь с людьми, и очень много тех, кто старается выманить у нас деньги под разными благовидными предлогами. Однако есть масса людей, которые действительно нуждаются, и мы этим людям помогаем. При этом власти не только не способны им помочь, но и усугубляют проблемы.

Вот вам только один пример. Мы помогаем уже больше десяти лет детскому дому в селе Высока Сорокского района - провели большие ремонтные работы, привели в порядок спортзал, купили школьное оборудование, обустроили столовую. Это прекрасно оборудованный детский дом со своим лагерем отдыха. В этом детском доме воспитываются примерно 60 детей, и его хотят закрыть под предлогом малого количества воспитанников и так называемого "нового подхода к сфере образования". При этом в Кишиневе появились беспризорные дети, их уже немало. То есть кишиневские чиновники, действующие в этой области (работы с трудными детьми), по сути не имеют никакого понятия о той системе, которая способна обеспечить этим детям и существование, и образование, и будущее. Это одна из причин, по которой мне хотелось бы участвовать в решении подобных проблем на организационном, управленческом уровне.

- Как раз с управленцами и с управлением делами в городе большие проблемы. Будете резать по живому?

- Все мы постоянно сталкиваемся с городскими службами и видим, как многочисленна армия городских чиновников и как мало среди них тех, кто понимал бы, что они занимают соответствующие должности для того, чтобы служить горожанам. У нас все поставлено с ног на голову: вы приходите к чиновнику, и возникает ощущение, что вы существуете для него, а не он для вас.

Я убежден в том, что нужно очень хорошо пересмотреть все штаты городских служб и, возможно, перенаправить деятельность этих людей в другое русло. Совершенно не обязательно, что большое количество чиновников решает большое количество задач. В нашем случае как раз всё наоборот - 50 чиновников вместо того, чтобы решать проблемы, эти проблемы усугубляют и мешают их решать. Поэтому я думаю, что вместо пятидесяти вполне можно обойтись десятью, но они будут действовать эффективно. А оставшиеся сорок смогут, например, трудиться в системе озеленения, в системе управления парками... Кстати, управлять парком должен большой коллектив из десятков людей. Это прекрасное, благородное и интересное дело.

И если уж говорить о кишиневских парках - посмотрите, что с ними происходит. Всюду мусор, в водоемах бутылки... Великолепно задуманные, грамотно разбитые парки с каскадами озер сейчас запущены, их не чистят, возникают хаотические какие-то непонятные киоски, непонятные строения в виде шалашей. Ясно, что власти там нет. А ведь это основная зона рекреации горожан. Это основная зона, где можно погулять с детьми, где могут быть места для выгула собак, где, в конце концов, можно было бы заниматься спортом, бегать. И это все губится на глазах.

Правда, завершен (с большими проектными недостатками) начатый коммунистами ремонт озера в парке Валя Морилор, но вокруг в парке работы не завершены...

- Какие еще проблемы Кишинева, на Ваш взгляд, требуют незамедлительного решения?

- Конечно, есть масса других вопросов. Это и благоустройство кварталов, которыми никто не занимается. Это и своевременная уборка дворов, очистка от снега, ото льда, потому что как только выпадет первый снег - сразу люди ломают и руки, и ноги, и головы, и т. д.

Далее: внедрение системы раздельного сбора отходов и их переработка. Много лет нам говорят о каких-то проблемах с каким-то давним контрактом, но, с моей точки зрения, все проблемы решаемы. Уверен, эти проблемы можно сдвинуть с мертвой точки и закрыть вопрос с переработкой мусора. Причем очень быстро.

Еще одна проблема, касающаяся экологии, которая, с моей точки зрения, очень важна, - это восстановление водотока Быка и всех кишиневских притоков реки Бык. На самом деле, это стратегическая задача, и в те сроки, в которые водоток Быка уменьшился, его можно было бы восстановить. Помню, еще юношей я с приятелями купался в Бычке - была заводь в районе Быковца. Порядка 30-40 лет эта река деградирует, но в такие же сроки ее можно было бы восстановить. Начать необходимо уже сейчас, и с того, чтобы, по крайней мере, в Кишиневе позаботиться о притоках, на которых расположены все каскады кишиневских озер. Очень важно, чтобы у истоков этих притоков и по пути их следования была растительность, потому что только растительность в состоянии этот водоток обеспечить. Как только исчезают деревья - всё, вода ушла. Поэтому зеленые насаждения надо не сокращать, а развивать. Когда нынешние городские власти говорят, что, мол, вместо каждого спиленного дерева мы высаживаем новое - это просто смешно! Люди не знают, о чем говорят. Вместо столетнего или пятидесятилетнего дерева они посадили какую-то палку, из которой вырастет что-то или нет - неизвестно...

Экология - это и загрязнение города. Мы все дышим ужасными испарениями от выхлопных газов. Меня как бизнесмена, имеющего крупное подразделение по продаже автомобилей, эта тема затрагивает непосредственно, в том числе с точки зрения бизнеса. Однако когда мы выступаем с предложением о том, что нужно сокращать количество ввозимых старых автомобилей, нам говорят: ребята, вы этого хотите для того, чтобы продавать свои новые автомобили...

Но, господа, мы продаем и подержанные машины, более того, мы на них зарабатываем не меньше, чем на новых. Вопрос же не в этом, а в том, что дышать уже просто невозможно. Особенно зимой, когда нет листвы. В результате падает иммунитет детей, падает иммунитет населения. Проблемы экологии тесно связаны с проблемами здоровья наших горожан.

- Нынешняя администрация Кишинева заявляет, что только иностранные компании-подрядчики способны хорошо работать - строить, ремонтировать и т. д. Но проходит время, а столице все еще слишком далеко до европейской...

- Очень тщательно нужно подходить к вопросу подбора подрядчиков для того, чтобы строить, реконструировать город. И я являюсь сторонником того, чтобы на эти работы ставить городские организации. Нам говорят, что иностранцы сделают лучше. Наверное, пока они могут сделать лучше, но я думаю, что если мы не будем привлекать своих подрядчиков, то они никогда не достигнут уровня иностранных. Обязательно для нужд города нужно привлекать местные организации, надо давать им возможность развиваться, крепнуть, создавать для кишиневцев рабочие места, но если нужны какие-то специальные знания, можно нанимать иностранных консультантов.

Как всех, кому дорог Кишинев, меня очень беспокоит судьба старого города. Это еще одна наша жемчужина, которую нынешняя администрация уничтожает.

Между тем программа развития туризма в столице - один из важнейших разделов нашей программы. Можно создать множество интересных маршрутов в нашем городе, которые могли бы привлечь и, по крайней мере, на неделю задержать здесь туристов из-за рубежа - тех, кто просто любит новые места. Потенциал туризма есть в любой стране, независимо от того, есть ли там горы, море и т. д. В Кишиневе есть свой потенциал - в Кишиневе есть много уникальных вещей, много легенд. Только наш подземный город насчитывает десятки километров, его надо просто раскопать, найти, организовать.

Вы знаете, что католические славянские столицы - Варшава, Братислава, Прага - они имеют "Старо място", старый город. Это основное место паломничества туристов в этих городах. И вот у нашего старого города - Oraşul vechi - есть свое уникальное лицо. Это фактически просто такая деревня - молдавская деревня в центре города. И если создать план реконструкции этой "деревни" и привлечь бизнесменов, расположить там магазины сувениров, интересные молдавские рестораны, придумать форму оригинального молдавского кабаре, то, конечно, это будет привлекать туристов, хотя бы из соседних стран. У меня в этом нет никаких сомнений.

- Сегодня муниципальные власти практически не занимаются продвижением молодежной политики. Что бы Вы предложили в качестве примара нашему подрастающему поколению?

- Серьезный комплекс задач, безусловно, касается нашей молодежи. Конечно, в благополучных и обеспеченных семьях родители стараются найти дополнительные средства, дать возможность детям вне уроков посетить какую-то спортивную секцию, заниматься музыкой, танцами. Но когда речь идет о другого рода семьях, даже обеспеченных, но в которых дети без присмотра (такое тоже бывает), то за получением впечатлений они обращаются к алкоголю, курению, наркотикам - особенно это страшно.

Многие не представляют себе, какая это большая беда, сколько молодых наркоманов и какой колоссальный оборот наркотиков в Кишиневе. Я общаюсь довольно часто с прокурором города, моим старым другом, Дьяковым Иваном Георгиевичем, и он мне рассказывает, что творится в этой области, какие огромные деньги вращаются, и о том, что некоторые правоохранители это прикрывают, что самое ужасное. То есть получается, что мы должны защищаться, защищать своих детей от тех, кто призван защищать нас. Конечно, городским властям правоохранители не подчиняются, но создать условия для организации досуга детей руководство города может и обязано.

Необходимо срочно прекратить ликвидацию спортивных площадок, срочно начать строить новые спортивные площадки, срочно построить в каждом районе, населенном пункте многофункциональные универсальные спортивные комплексы. Это не так дорого стоит, в такие программы можно привлекать довольно дешевые деньги. Далее нужно, наконец, в Кишиневе построить вместе с правительством многофункциональный дворец спорта. Нужно воссоздать кружки домоводства и технического творчества... Я думаю, что это все вместе даст возможность молодым людям себя занимать. И это тоже найдет отражение в нашей предвыборной программе.

- Муниципальная административная система, которая сложилась к этому времени, настолько закоренелая, что сама себя поддерживает и развивает. То, что Вы перечислили, опирается на здравый смысл, нормальный человек именно так и рассуждает. Но с существующей системой управления делами столицы это не сочетается. Вы намерены эту систему ломать?

- Я считаю, что совсем не обязательно что-то разрушать. Нужно систему приводить в состояние быстрой эволюции. Когда я говорю о чиновнике, который смотрит пустыми глазами на человека, который к нему пришел, не столько осуждаю чиновника, сколько систему. Бюрократа делает бюрократом бюро. Он пришел в систему, а уже через два месяца система его сломала. У него меняются ориентиры. Этих людей много, они делают вид, что работают, у них в руках власть. Но зарплата маленькая, подготовки нет. Сегодня никто не занимается профподготовкой госслужащих, хотя работа на государственном посту - специфическая, сложная. К сожалению, чиновников чаще нанимают на работу либо по партийному принципу, либо по личным связям. Эти люди садятся в кресло, зачастую не зная, для чего они туда сели и какие функции они должны нести. Очень важно эти людские ресурсы перераспределить, активизировать, обучить, поставить перед ними правильные задачи, приоритеты. Объяснить, в конце концов, что они являются "службой сервиса", они для людей, а не наоборот. Все просто.

Когда человеку даешь власть, но не даешь всего остального - знаний, стимула, мотивации, зарплаты, - то человек начинает использовать власть для решения своих личных проблем. И его даже можно понять. Не согласиться с этим, а понять трансформацию его приоритетов. Я думаю, что здесь, конечно, предстоит большая работа, но это работа, которую надо будет делать вместе с этими людьми, в общем-то, такими же, как и все остальные.

- Раздутые чиновничьи штаты - это одна сторона медали. Но бич жизни муниципия и вообще страны - это коррупция. Как, на Ваш взгляд, можно эффективно бороться с коррупцией, без вмешательства политики, но чтобы под этот маховик не попали честные профессионалы?

- Я уже говорил об этом: я не являюсь сторонником каких-либо политических доктрин. Я считаю, что мир меняется настолько быстро, что сегодня главная доктрина - это доктрина здравого смысла. И второе - я еще верю в "доктрину личности".

Это объясняет мое согласие выступить кандидатом в мэры Кишинева от Партии коммунистов, председателем которой является Владимир Воронин. С Владимиром Николаевичем мы знакомы давно. На моих глазах страна менялась, когда он пришел во власть. Я в некоторых проектах участвовал тоже, видел, чем был мотивирован этот человек, решая вопросы детских домов, школ-интернатов, заброшенных детей, монастырей, церквей, сельских школ, которые сейчас ликвидируют, и т. д. Поэтому я, будучи не политиком, конечно же, принял предложение Владимира Николаевича как личности, которую хорошо знаю, и человека, которого уважаю.

Мы с Владимиром Ворониным согласовали целый перечень вопросов, по которым компромиссов не будет. И он меня в этом полностью поддержал. Кишиневу нужен человек, который будет решать вопросы города. Перечень вопросов, по которым не будет компромиссов, включает в том числе вопросы, связанные с политическим, либо другим лобби в ущерб городу. Такого не будет однозначно, я обещаю.

Если говорить о коррупции, то, опять же, корни коррупции многогранные. Первое - мы должны вспомнить: рыба гниет с головы. Я не знаком с существующим примаром, несмотря на то что у нас близкие фамилии, но если таков объем коррупции, то, наверное, с "головой" что-то не в порядке.

Второе - корни коррупции лежат в неудачном подборе тех людей, которые расставлены на ключевые посты. Я убежден в том, что чиновник - это совершенно особое состояние человека и категория людей, которых обязательно нужно подбирать по нескольким критериям.

Важнейший критерий - это способность сострадать и способность сопереживать людям. И, конечно, любить город. Вот это очень важно. Если, кроме этого, человек еще является профессионалом (это также важнейший вопрос), то это и формирует облик чиновника.

Следующий этап - нужно, конечно, искать возможности людям платить достойную зарплату. Чиновник, который способен решать миллионные дела, получает мизерную зарплату. Это нужно исправлять. Это сложные вопросы, они связаны в том числе и с несовершенным законодательством. Но однозначно их надо сдвигать с мертвой точки.

Несколько лет назад я узнал, что, к примеру, мэрия Монреаля насчитывает всего семь человек. Семь чиновников, профессионалов, способны эффективно управлять таким мегаполисом. Чтобы система работала эффективно, не нужна армия бюрократов - нужны профессионалы.

Это огромная, комплексная проблема, которую обязательно нужно решать. Это важно. А все остальное - из серии пустого популизма, которым Кишинев уже сыт по горло.

Беседовали Ольга Синицару, Юрий Дзятковский

 

---

Представляем кандидата

Биография

Родился 20 сентября 1958 г., в молдавском селе Гидирим, Котовского района, Одесской области, Украина, в семье педагогов.
В 1974 году окончил среднюю школу в г. Страшены. По окончании одесского Политехнического института (1979 г.), начал трудовую биографию, работая в Кишиневском государственном союзном проектном институте. Прошел путь от инженера до главного инженера проектов. Впоследствии был переведен на должность директора кишиневского филиала Новосибирского государственного проектного института (октябрь 1989 - апрель 1992 гг.). В начале 90-х годов прошлого века стоял у истоков зарождения фондового рынка Республики Молдова, стал одним из учредителей Фондовой биржи Молдовы. Женат, двое сыновей.

Бизнес

В 1989 году Василий Киртока создал научно-техническую кооперативную фирму, которая проектировала и строила системы очистки сточных вод от промпредприятий.

В настоящее время эта компания называется DAAC Ecoplant SRL и занимается реализацией проектов в сфере экологического сельского хозяйства. В 1992 году стал председателем правления акционерного общества POLIPROIECT, и генеральным директором первой в Молдове финансовой компании DAAC Invest, получившей лицензию №1 на право деятельности на рынке ценных бумаг страны. В 1994 году создал коммерческое акционерное общество DAAC-Hermes. В период, когда в Республике Молдова проводилась массовая приватизация, создал приватизационный инвестиционный фонд DAAC-Hermes, ставший впоследствии одной из крупных финансово-промышленной групп под названием DAAC Hermes grup SA.

Предприятия, которыми, управляет Василий Киртока, образовали финансово-промышленную группу, в состав которой входят около 40 хозяйствующих субъектов, объединенных общей стратегией развития. Предприятия действуют в различных отраслях молдавской экономики, а именно: в машиностроении, производстве косметики и парфюмерии, ремонте и обслуживании сельскохозяйственной техники, хранении и обработке зерновых, торговле автомобилями и их сервисном обслуживании, информационных технологий и др.

Общественная и спортивная деятельность

Василий Киртока - мастер спорта СССР по боксу. Начиная с 1993г., является бессменным президентом Федерации бокса Молдовы. Под его руководством, молдавский бокс воспитал таких замечательных боксеров, как призеры олимпийских игр и чемпионатов Европы Виталий Грушак, Вячеслав Гожан, Игорь Самойленко, Александр Рышкан, Дмитрий Галагоц и другие.

В 1994 году был инициатором создания Ассоциации профессиональных участников рынка ценных бумаг и ее сопредседателем на протяжении всего периода существования.

С 1997 по 2000 годы являлся членом Экономического совета при Президенте Республики Молдова.

С 2004 по 2008 годы входил в состав Экономического совета при Премьер-министре Республики Молдова.

На протяжении многих лет являлся членом президиума Национальной конфедерации патроната.

Благотворительность

Предприятия группы DAAC ведут активную благотворительную и спонсорскую деятельность. Фестиваль им. Марии Биешу и фестиваль молодых исполнителей "Steaua Chişinăului", реставрация памятников религии, культуры и искусства, финансовая поддержка многодетных семей, школ-интернатов и домов престарелых, молодежных и спортивных организаций, оснащение центров для несовершеннолетних книжными фондами и многое другое составляют благотворительную деятельность предприятий, возглавляемых Василием Киртока.