Возрождение экономики - возрождение страны

Директор Виктор Молодецкий.

//Имя Виктора Михайловича Молодецкого стало известным не сегодня.
Популярность в районе и за его пределами он завоевал,
работая председателем профсоюза в единецкой организации "Нерудстром".

Но сначала трудился на производстве - с 1976 года был на этом предприятии
начальником автомобильной колонны, в составе которой насчитывалось
160 автомашин. На этой должности проявился организаторский талант
паренька из села Тырнова. Вскоре коллектив - а это 1200
человек - избрал Виктора Михайловича своим профсоюзным лидером.
Люди, видимо, в тот раз не ошиблись. Ведь потом вновь и вновь 13 лет
подряд ему доверяли возглавлять профсоюзную организацию этого
огромного предприятия. В то время "Нерудстром" давал в год свыше 650 тысяч
кубометров строительных материалов: щебенки, котельца, камня. Предприятие
оказывало также и автомобильные услуги.\\

1990 год был здесь одним из самых неудачных. Производство работает
на склад, реализации продукции практически нет. Растут долги за ГСМ,
за электроэнергию, задерживается зарплата... Все чаще рабочим дают
отпуска за свой счет. Многие, не видя перспективы, увольняются.

Возник вопрос о замене руководства, и был объявлен конкурс на
должность директора. Участвовало в конкурсе девять соискателей.
Общее собрание, где присутствовало более 600 человек, единодушно отдало
предпочтение В. Молодецкому. Так он возглавил арендное предприятие
"Макони", созданное на базе "Нерудстрома".

Маркшейдер Николай Фурманчук (справа) и машинист ЭКГ Ион Урсан.

У Виктора Михайловича была основа, для того чтобы стать хорошим
руководителем. Помимо производственного и профсоюзного опыта
работы - еще и соответствующее образование. Ведь он окончил не
только сельскохозяйственный институт, где получил специальность
инженера-механика, но и Сорокский техникум электрификации и учебное
заведение по горному делу, диплом которого дает право ведения горных
работ на открытых и подземных предприятиях по добыче нерудных
строительных материалов. И все три учебных заведения окончил на
отлично.

"Родители хотели видеть меня кадровым военным, - говорит
Виктор Михайлович, - но я не жалею, что избрал свой собственный
путь. Правда, как руководителю мне очень повезло с коллективом - это
настоящие профессионалы, и каждому я доверяю, на каждого надеюсь".

Виктор Молодецкий: В Молдове возобновился строительный
бум. А раз так, то и нам нужно удвоить свои силы и выйти на
прежний рубеж - производить в год 650 тысяч кубометров
стройматериалов, так необходимых сейчас стране.

Первым из своей команды, кого называет директор, - главный
инженер-маркшейдер Николай Фурманчук. "От него зависит
правильность разработки пластов, и он ни разу ни на йоту не ошибся.
Это вообще правильный человек. Наверное, о таких как он, поется:
"Мы умеем и в жизни руду дорогую отличить от породы пустой".

А главный хранитель материальных ценностей, стоящий на страже
финансовых законов, - это главбух Светлана Антоновна Белая. При встрече
с корреспондентом она с гордостью рассказала, что долгов по зарплате нет,
что все виды платежей исправно осуществляются. В этом году реализовано
продукции на сумму более одного млн. леев, а если учесть, что
проданы и материалы, лежавшие с прошлого года на складе, то получается
удвоенная сумма.

- Когда предприятие проходило процесс банкротства, то представители
контролирующих органов были у нас очень частыми гостями, - рассказвает
Светлана Антоновна. - Но директор и администратор реорганизации Валерий
Киструга так наладили дело, что погрешностей, за которые можно было бы нас
упрекнуть, никто не обнаружил. Их практически не было. Поэтому-то к нам
и нет претензий ни по историческим, ни по текущим долгам.

Дробильщики (слева направо): Вадим Накай, Виктор Плетос,
Валерий Паскал.

Костяк коллектива - это машинист ЭКГ Николай Урсан, работники Виктор
Плетос, Василий Паскал, Василий Самотюк, Иван Урсакий, начальник
участка Федор Зимин, энергетик Афанасий Плешка, водитель Алексей
Стихарь. Список можно продолжить. Но для этого, пожалуй, пришлось
бы перечислить всех.

Дробильные машины на предприятии старенькие, латаные-перелатаные, а
работают как швейцарские часы - благодаря здешним мастерам,
которые умеют их отремонтировать, наладить. И не жалеют на это свое
личное время. Одна ДСФ (дробильно-сортировальная фабрика) за смену
выпускает 2 тысячи кубометров продукции. Это щебень разной фракции,
стеновой камень (котелец), фортан (котелец, состоящий из цемента и
отсева) - в общем, очень нужные стране материалы. Особенно много
покупателей из Единец, Дондушень, Бэлць, Дрокии.

Объемы производства и продаж идут по нарастающей. За август реализовано
12 тысяч кубометров продукции, в сентябре рассчитывают продать
больше. "Петь хочется, когда вижу очередь у весовой", - это
поэтическое высказывание В.Молодецкого мне понравилось особенно.

Но что огорчает директора, то это дороговизна и ГСМ, и тех запасных
частей к горнодобывающей технике, которые в Молдове не
производятся, - их приходится искать на родственных предприятиях
по всему СНГ. Например, подшипники для ДСФ стоят от 10 до 50 тысяч
леев плюс затраты на транспорт. Если суммировать все расходы, то
прибыли к конечном итоге получается не так много и идет она в
основном на обновление техники и технологии. Это задача не из
простых. Чтобы купить, например, новый экскаватор, нужны миллионы
леев. "Бережем наши машины как зеницу ока", - говорит механик карьера
Анатолий Сеу.

Водитель Алексей Стихарь.

- Мы ужесточили выдачу горюче-смазочных материалов, снизили по
возможности расход электроэнергии путем подбора нужной мощности
электродвигателей, сократили до минимума всевозможные простои и
ненужные отключения, поскольку пусковые моменты резко повышают
расход электроэнергии, - перечисляет директор резервы экономии,
приведенные в действие.

- Виктор Михайлович, вы долгие годы работали тут председателем
профсоюзного комитета. А если бы сейчас очутились в этой должности,
то с чего бы начали?

- Вопрос хитрый. Вы же знаете, что у нас на производстве были неплохие
бытовые условия. Например, отличная столовая, где можно было вкусно
пообедать за небольшую плату, так как часть затрат брало на
себя предприятие. Работали две бани с сухим паром, и мы намеревались
оборудовать также плавательные бассейны. Но... Сегодня этого нет.
Нет, но непременно будет! Необходимость улучшить условия для рабочих
я понимаю и как бывший профсоюзный лидер, и как руководитель
предприятия.

- А пока мы вправе гордиться и тем, что восстановили производство,-
продолжает рассказ директор. - У нас сейчас есть 2 кузницы, 8
электросварочных аппаратов, 2 электроцеха, боксы для автомобилей.
Зимой часть рабочих остается для ремонта ДСФ и транспорта. Потихоньку
готовим к работе вторую дробильно-сортировальную фабрику.

- Все наши наблюдения и аналитические подсчеты показывают, что в стране
возобновился строительный бум. А раз так, то и нам нужно удвоить
свои силы, приложить все свое умение, чтобы выйти на прежние рубежи
и реализовывать до 650 тыс. кубометров продукции в год. Это возможно,
тем более что разведанные месторождения в селах Тринка,
Теребня, а также на Фетешть-2 позволяют долгие годы работать на
благо страны.

В заключение директор сказал о том, что поступают предложения от многих
инвесторов по образованию АО. Но коллектив ждет, что скажет по
этому поводу государство, и надеется, что именно оно будет самым
лучшим, самым надежным инвестором.

Если Вас заинтересовало предприятие "Макони" и его продукция,
звоните по телефонам: 0-246-28580; 0-692-04504.

((0000, Николай УСТУРОЙ.
Фото автора.))

ЕДИНЦЫ.